Жизненный цикл проекта

Цикл проекта (ЦП) являются базовыми элементом концепции проектного анализа. Жизненный цикл проекта - это время от первого затраты до последней выгоды проекта. Он отражает развитие проекта, работы, проводимые на различных стадиях подготовки, реализации и эксплуатации проекта. К понятию ЦБ входит определение различных стадий разработки и реализации проекта.ЦБ представляет собой определенную схему или алгоритм, с помощью которого происходит установление определенной последовательности действий при разработке и внедрении проекта. Жизненные циклы проекта определяют:
ЦБ представляет собой определенную схему или алгоритм, с помощью которого происходит установление определенной последовательности действий при разработке и внедрении проекта. Жизненные циклы проекта определяют:
· Какая работа должна быть сделана на каждой фазе;· Кто должен быть привлечен к проекту в каждой фазе.
Степень детализации и терминология описания соответствующих процедур зависят от характера проекта, предметной культуры, поставленных задач, имеющихся ресурсов и, возможно, предпочтений и вкусов проектного аналитика.Реализация проекта требует выполнения определенного количества разнообразных мероприятий и работ, которые для удобства рассмотрения можно разделить на две группы: основная деятельность и деятельность по обеспечению проекта. Такое разделение является разделением процесса реализации проекта на фазы и стадии, поскольку эти виды деятельности часто не совпадают во времени.
Реализация проекта требует выполнения определенного количества разнообразных мероприятий и работ, которые для удобства рассмотрения можно разделить на две группы: основная деятельность и деятельность по обеспечению проекта. Такое разделение является разделением процесса реализации проекта на фазы и стадии, поскольку эти виды деятельности часто не совпадают во времени.
К основной деятельности обычно относят анализ проблемы, формирование целей проекта, базовое и детальное проектирование, выполнение строительно-монтажных и пусконаладочных работ, сдача проекта, эксплуатацию проекта, ремонт, обслуживание и демонтаж оборудования и т.п.Деятельность по обеспечению проекта, в свою очередь, может быть разделена на организационную, правовую, кадровую, финансовую, материально-техническую, коммерческую и информационную.
Единого и однозначного подхода к распределению этих работ в логической последовательности и во времени не существует. При определении количества фаз и этапов выполнения проекта определяющими являются цели и условия реализации проекта.Некоторые управляющие проектом считают полезным использовать жизненный цикл проекта как краеугольный камень для управления проектами. Жизненный цикл означает, что проекты имеют ограниченный отрезок времени существования, и что существуют предполагаемые изменения в уровне усилий и внимания к жизни проекта.
Другие статьи по теме:
-
Контрольная м / н уровне-
Участники проекта.-
Анализ инвестиционных проектов -
Управление персоналом команды-
ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ПОСЛЕДСТВИЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОГРЕССА