Инвестиционные проекты
"Кодекс знаний об управлении проектами" дает следующее определение проекта: Проект - это задача с известными начальными данными и результатами, которые определяют способ ее решения.

Задание последовательности работ

Управление временем в проекте включает процессы, необходимые для обеспечения того, чтобы проект завершился вовремя. Рисунок 6-1 предоставляет обзор таких основных процессов:6.1 Определение деятельности - идентификация определенных работ, которые должны быть выполнены для получения результатов и отдельных элементов поставок по проекту.


6.2 Задание последовательности работ - идентификация и документирование взаимосвязей между работами.6.3 Оценка продолжительности работ ~ определения количества рабочих периодов, необходимых для завершения отдельных работ.


6.4 Разработка календарного плана - анализ последовательности работ, их продолжительности и требований к ресурсам с целью составления календарного плана проекта.

6.5 Контроль соблюдения календарного плана - контроль за изменениями в календарном плане проекта.

Задание последовательности работ включает определение и документирование взаимодействий между работами. Работы должны быть расположены в точном порядке для облегчения позднего составления реального и осуществимого календарного плана. Задавать последовательность можно с помощью компьютера (например, используя программное обеспечение управления проектами) или вручную. Последний вариант является более эффективным в небольших проектах и ​​на ранних фазах больших проектов, когда детализация еще не такая значительная. Ручную и компьютерную технологии можно использовать в сочетании.


1 Перечень работ. Перечень работ должен включать все работы, которые должны быть выполнены по проекту. Он должен быть упорядочен в дополнение к WBS, для того чтобы убедиться, что он является полным и не включает лишних работ (вне содержанием проекта). Как и WBS, перечень работ понинен иметь описание каждой работы, чтобы быть уверенным, что члены команды проекта будут понимать, как будет выполняться работа.
2.Описание продукта. Описание продукта - это документирование характеристики продукта или услуги, которую должен предоставить проект для того, чтобы считаться выполненным. Всего описание продукта должна быть менее детальным на ранних фазах и более детальным на поздних фазах по мере того, как характеристики продукта постепенно уточняются. Описание продукта документирует также связь между продуктом и услугой, создаются.1. Обязательная зависимость. Обязательная зависимость - это зависимость, заложенная в сущности выполняемых работ по программе проекта. Часто такой зависимостью выступают физические ограничения (по строительному проекту невозможно построить здание, пока не будет заложен фундамент, в проекте по электронике прототип сначала должен быть сделан, а уже потом Его можно тестировать). Обязательную зависимость называют еще жесткой структурой.

---

Другие статьи по теме:

- Выполняются с ограниченными ресурсами
- Сущность управления коммуникациями
- КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА
- Суть инвестиционного проекта
- Формирование и развитие команды