Инвестиционные проекты
"Кодекс знаний об управлении проектами" дает следующее определение проекта: Проект - это задача с известными начальными данными и результатами, которые определяют способ ее решения.

услуги ответственного хранения в москве w-tc.ru

Взаимосвязь между сметным и календарным планированием

Составление смет - это составляющая процесса проектирования. На каждом технологически завершенном этапе проектирования составляется смета, он необходим как для заказчика так и для исполнителя проекта, так как предоставляет данные о стоимости основных этапов проекта. Смета (оценка, предварительный расчет) - это документ, содержащий обоснование и расчет стоимости проекта (контракта), обычно на основании объемов работ проекта, необходимых ресурсов и цен. После согласования с заказчиком и руководством смета становится бюджетом проекта. На основании сметы не только определяется стоимость проекта но и организуется контроль и анализ затрат проекта.Составление смет. Сметы могут составлять:

Составление смет. Сметы могут составлять:
· Проектировщик, если заказчик заключил традиционный контракт с последовательными фазами инвестиционного цикла, например: проетування - торги - определение генерального подрядчика - контракт - строительство. Смета может оставаться неизменным, как основа цены объекта;· Проектно-строительная организация - генеральный подрядчик, если проект или сметы составляются с учетом всех пожеланий заказчика;


· Смета не составляется, если используется контракт по фактическим затратам плюс гарантированную прибыль. При этом осуществляется ежемесячный учет затрат по ценам, согласованным с заказчиком.Взаимосвязь между сметным и календарным планированием существует на каждом уровне управления проектами.

Взаимосвязь между сметным и календарным планированием существует на каждом уровне управления проектами.
Уровне управления проектом, как правило соответствуют графикам выполнения работ с различной степенью детализации. Для крупных проектов, включающих несколько тысяч работ, наибольшее распространение имеет трехуровневая структура, состоящая из графиков первого, второго и третьего уровней:1) календарный график проекта;


2) укрупненный календарно-сетевой график проекта;3) подробные календарно-сетевые графики проектов.


Календарный график проекта отражает основные, согласованные с заказчиком обязательства относительно содержания, сроков и основных этапов реализации проекта. По форме - это линейный график, который не отражает технологических связей. Выполнение этого графика контролирует, как правило, руководитель предприятия. Этот график становится обязательным после подписания контрактов с заказчиками. По своему содержанию - это график для планирования и координации деятельности заказчика и подрядчика. В основе количественных показателей этого графика является смета, составленный по общим сметным нормам, исходя из смет объектов-аналогов. Объем работ, информации и показателей в этом графике не значительный.

---

Другие статьи по теме:

- Контроль соблюдения календарного плана
- Жизненный цикл проекта
- Организация "сбалансированная матрица"
- Оценка стоимости
- Разработка календарного плана