Управление разработкой проектно-сметной документации

1) контролирует объемы и сроки выполнения работ;2) осуществляет подбор и координацию деятельности ведущих специалистов;
3) определяет сроки начала работ;4) корректирует численность занятых работников;
5) контролирует внесение изменений в проект;6) контролирует факторы, которые могут изменить стоимость работ;
7) проверяет соблюдение последовательности выполнения запланированных работ;8) контролирует подготовку контрактов;
9) совместно с заказчиком контролирует разработку задания на проектирование.
Проектные работы обычно выполняются в следующей последовательности:· Выбор проектировщиков и заключение (по результатам конкурса) контрактов;
· Планирование проектно-сметных работ и услуг;· Собственно проектирования и согласования проектно-сметной документации.
В зависимости от характера взаимоотношений между участниками проекта и распределения ответственности между ними различают следующие виды контрактов:- Традиционные - соглашение между заказчиком и генеральным (главным) подрядчиком о строительстве объекта в соответствии с проектом. Как правило, это контракты с твердой ценой.
- Традиционные - соглашение между заказчиком и генеральным (главным) подрядчиком о строительстве объекта в соответствии с проектом. Как правило, это контракты с твердой ценой.
- Проектно-строительные - контракт, предусматривающий ответственность подрядчика за проектирование и строительство. Эти проекты, как правило, заключаются по принципу возмещения расходов по фактической себестоимости плюс гарантированную прибыль.- Контракты "под ключ" с полной ответственностью подрядчика за ввод объекта в эксплуатацию. Эти контракты заключаются по схеме: фактическая стоимость и прибыль, но возможны и контракты с твердой ценой.
Другие статьи по теме:
-
Техническая база проекта-
Сущность инвестиционных проектов-
Контроль стоимости-
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ЧЕЛОВЕКА НА ПРИРОДУ-
Управление разработкой проектно-сметной документации