Инвестиционные проекты
"Кодекс знаний об управлении проектами" дает следующее определение проекта: Проект - это задача с известными начальными данными и результатами, которые определяют способ ее решения.

Валютный финансовый рынок форекс на нашем новом сайте. buniver.ru

Структура распределения (декомпозиция) работ (СРР)

Структура распределения (декомпозиция) работ (Work Breakdown Structure - WBS) - иерархическая структура распределения проекта на подпроекты, пакеты работ различного уровня, пакеты детальных работ. СРР является средством для создания системы управления проектом, так как позволяет решать проблемы организации работ, распределения ответственности, оценки варотости, создание системы отчетности и т.п.
Основой декомпозиции СРР могут быть:1) компоненты товара (услуги, направления деятельности), который будет создан в результате реализации проекта;


2) процессные или функциональные элементы деятельности организации, реализующей проект;3) этапы жизненного цикла проекта, основные фазы;


4) подразделения организационной структуры;5) географическое размещение.



Основные этапы построения СРР и возможности ее использования:
1) распределение и классификация работ проекта на основании заданных критериев. Работа в плане проекта - это некоторая деятельность, необходимая для достижения конкретных результатов (конечных продуктов нижнего уровня). Момент окончания работы означает факт получения конечного продукта (результата работы). Работа является базовым понятием и предоставляет основу для организации данных в системах управления проектами. На практике для ссылки на детальный уровень работ часто используется термин задача. В общем смысле эти два термина являются синонимами.2) с целью автоматизации СРР каждому элементу декомпозиции приводится название или код;


3) для каждой работы определяются поставщики, исполнители, продолжительность работ, объемы, бюджет, расходы, оборудование, материалы и т.п.;4) построение матрицы ответственности;


6) проверка правильности декомпозиции путем критического анализа с исполнителями работ.Разработка СРР может осуществляться или сверху вниз, или наоборот, или сочетаются эти два подхода. Для сбора необходимой информации может использоваться методика "мозгового штурма" в который привлекаются члены команды и представители других заинтересованных сторон проекта.

---

Другие статьи по теме:

- Понятие проектов
- Управление персоналом команды
- ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ЧЕЛОВЕКА НА ПРИРОДУ
- ПОНЯТИЕ ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ
- ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА