
Дорогие бухгалтерские услуги Омск только здесь для организаций. Отзывы на нашем сайте. trustcons.ru
|
|
Структура распределения (декомпозиция) работ (СРР)
Разработка СРР может осуществляться или сверху вниз, или наоборот, или сочетаются эти два подхода. Для сбора необходимой информации может использоваться методика "мозгового штурма" в который привлекаются члены команды и представители других заинтересованных сторон проекта.
Наиболее типичными ошибками структуризации проекта являются следующие:· Пропуск стадии структуризации и переход непосредственно к решению текущих оперативных проблем проекта;
· Использование для структуризации вместо конечных продуктов и ресурсов, используемых для проекта только функций, фаз или организационных подразделений;· Повторение элементов структуры;
· Отсутствие интеграции структуры проекта с системой ведения бухгалтерских счетов и системой проектно-сметной документации;· Чрезмерная или недостаточная детализация;
· Невозможность компьютерной обработки результатов структуризации за ошибок формального характера (каждый элемент должен быть соответствующим образом закодированным).Непосредственно после постройки СРР и ССО определяют основные вехи проекта. Веха - событие или дата в ходе осуществления проекта. Веха используется для отображения состояния завершения работ. В контексте проекта менеджеры используют вехи для того, чтобы обозначить важные промежуточные результаты, которые должны быть достигнуты в процессе реализации проекта. Последовательность вех, определенных менеджером, часто называется план по вехах. В отличие от работ вехи не имеют определенной продолжительности, для их оценки используются только критерии "выполнено" или "не выполнено". Даты достижения соответствующих вех образуют календарный план по вехах.
Другие статьи по теме:
-
КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА-
ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ПОСЛЕДСТВИЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОГРЕССА-
Сущность управления коммуникациями-
ПОНЯТИЕ ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ, ЕГО СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ И УСТРОЙСТВО-
Классификация проектов