Стратегия и планирование в международном менеджменте
- Размещение альтернатив в порядке приоритетов фирмы.VI. Реализация продукции или услуг.
Причины нехватки информации для составления планов в международном менеджменте
1. Временные ограничения из-за деятельности конкурентовНеобходимость координации и интеграции различных операций в масштабах корпорации.
2. Необходимость координации и интеграции различных операций в масштабах корпорации.
1. Усиление позиций в конкурентной борьбе.
Преимущества стратегического планирования:1. Координация и мониторинг долгосрочных международных операций.
1. Координация и мониторинг долгосрочных международных операций.
2. Детальное комплексная проработка проблем, связанных с политическими рисками, конкурентами, стабильностью валютных курсов и т. д.
Самой сложной проблемой в разработке стратегии для МНК является следующее: как совместить необходимость глубокого и детального знания большого количества особенностей, необходимых для успешного ведения бизнеса на данной национальной территории, с требованиями общности и единообразия, присущими глобальной корпоративной стратегии, задает общие рамки и направления международных операций компании.
Другие статьи по теме:
-
Инвестиции в воспроизводство основных фондов-
Лица, которых называют основателями-
Инвестиции - коммерческая недвижимость и продажа бизнеса-
Отбор персонала для МНК и формирования международного коллектива.-
Нормативы инвестирования