Инвестиционные проекты
"Кодекс знаний об управлении проектами" дает следующее определение проекта: Проект - это задача с известными начальными данными и результатами, которые определяют способ ее решения.

Постаудита преследует следующие цели

1) Совершенствование прогноза. Наблюдаются все отклонения и затем, в последующих прогнозах они ограничиваются. Ведутся поиски новых методов прогноза, если потребность в них становится очевидной. Известно, что люди имеют тенденцию улучшать все, что они делают, включая прогнозирование, если они знают, что их деятельность контролируется.
2) Совершенствование деятельности. Бизнес руководствуется людьми, а они могут работать как на высоком так и на низком уровне эффективности. Когда группа (отдел) делает прогноз относительно инвестиций, его члены рискуют своей репутацией. Если расходы выше прогнозируемого уровня или объем продаж ниже ожидаемых, тогда управляющие отделом будут пытаться улучшить результаты и привести их к прогнозируемого уровня.Постаудита - это довольно сложный процесс, в ходе которого могут возникать конфликты. Существует много факторов, которые могут обусловить конфликт. Прежде всего, надо иметь в виду, что каждый элемент прогноза денежного потока имеет уровень неопределенности. Этот факт необходимо рассматривать, когда речь идет об оценке деятельности руководителей подразделений. Далее, результаты проектов иногда не совпадают с ожидаемыми вследствие причин, находящихся вне контроля руководителей, и причин, которые действительно никто не может предсказать. Кроме того, очень трудно отделить текущие результаты одного капиталовложения от тех, которые присущи системе.

Постаудита - это довольно сложный процесс, в ходе которого могут возникать конфликты. Существует много факторов, которые могут обусловить конфликт. Прежде всего, надо иметь в виду, что каждый элемент прогноза денежного потока имеет уровень неопределенности. Этот факт необходимо рассматривать, когда речь идет об оценке деятельности руководителей подразделений. Далее, результаты проектов иногда не совпадают с ожидаемыми вследствие причин, находящихся вне контроля руководителей, и причин, которые действительно никто не может предсказать. Кроме того, очень трудно отделить текущие результаты одного капиталовложения от тех, которые присущи системе.
Наконец, часто бывает трудно кого хвалить или критиковать, потому что руководители, которые были ответственны за данное решение, на время получения результатов постаудита уже сменили место работы.Учитывая эти трудности, некоторые фирмы принижают значение постаудита. Но наблюдение за наиболее успешными фирмами, показывают, что они уделяют значительное внимание постаудита, поэтому его следует рассматривать как важнейший элемент доброкачественной системы оценки целесообразности капиталовложений.

Учитывая эти трудности, некоторые фирмы принижают значение постаудита. Но наблюдение за наиболее успешными фирмами, показывают, что они уделяют значительное внимание постаудита, поэтому его следует рассматривать как важнейший элемент доброкачественной системы оценки целесообразности капиталовложений.
Оценка проекта после его завершения (заключительная оценка) - является составной частью работ по проекту. Цель такой оценки - проанализировать успехи и недостатки завершенного проекта для учета накопленного опыта при реализации следующих проектов. Такую оценку осуществляют инвесторы, которые постоянно реализуют множество инвестиционных проектов, например, крупные коммерческие банки, международные организации, Всемирный банк.

Другие статьи по теме:

- Суть инвестиционного проекта
- Отчет о выполнении проекта
- КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА
- Жизненный цикл проекта
- Разработка календарного плана