Показатели выполнения работ

Существует четыре показателя эффективности выполнения работ. Первый показатель измеряет эффективность стоимости работы, выполненной на определенный момент:1) Показатель стоимости выполнения (CPI) = BCWP / ACWP
1) Показатель стоимости выполнения (CPI) = BCWP / ACWP
Например, CPI равен $ 1,47 показывает, что на отчетную дату было выполнено запланированной работы $ 1,47 на каждый $ 1, потраченный фактически - действительно благоприятная ситуация. CPI - наиболее часто применяемый показатель. Его точность, надежность и стабильность проверенные временем. Второй показатель - оценка выполнения плана на конкретную дату:2) Показатель выполнения плана (SPI) = BCWP / BCWS
2) Показатель выполнения плана (SPI) = BCWP / BCWS
Например, показатель выполнения плана = $ 1,27, он показывает, что на отчетную дату было выполнено запланированной работы $ 1,27 на каждый $ 1 по графику / срокам.
Следующие показатели сравнивают результаты хода работ на данный момент с общим объемом работ. При этом подразумевается, что условия не претерпят изменений, никакие меры по улучшению не будут предприняты, информация в базе данных-верна:
3) Показатель сметной завершенности проекта = BCWP / BAC
Например, этот показатель равен 0,34. Это говорит о том, что выполненная работа представляет собой 34% от всей сметной суммы (ВАС) в денежных единицах на отчетную дату. Обратите внимание, что в этот расчет не включены фактические затраты. Потому что количество фактически израсходованных средств не гарантирует успешного хода работ, этот показатель используется управляющими проектами только тогда, когда есть высокий уровень доверия к первоначальным цифрам сметы.
Четвертый показатель рассматривает выполнен процент по фактически израсходованных на выполнение работ сумм денежных средств и фактически ожидаемой суммы для завершения всего объема работ (ЕАС):4) Показатель фактической завершенности проекта = ACWP / EAC
4) Показатель фактической завершенности проекта = ACWP / EAC
Некоторые менеджеры предпочитают этому показателю, так как он содержит фактические и пересмотренные цифры, включающие новую, более полную информацию.Эти две точки зрения на выполненный процент свидетельствуют о различных мнениях относительно "реального" выполненного процента. Менеджмент должен использовать все источники информации, чтобы полностью контролировать ход проектных работ.
Другие статьи по теме:
-
Проект является организационной формой реализации процесса инвестирования-
Документы проекта, их форма, классификация, требования к ним-
Задание последовательности работ-
ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ПОСЛЕДСТВИЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОГРЕССА-
Жизненный цикл проекта