Инвестиционные проекты
"Кодекс знаний об управлении проектами" дает следующее определение проекта: Проект - это задача с известными начальными данными и результатами, которые определяют способ ее решения.
"Кодекс знаний об управлении проектами" дает следующее определение проекта: Проект - это задача с известными начальными данными и результатами, которые определяют способ ее решения.
|
|
Планирование ресурсов
Управление стоимостью проекта сосредоточено в основном на стоимости ресурсов, необходимых для осуществления работ в проекте. Однако, должен быть рассмотрен также влияние проектных решений на стоимость использования продукта проекта. Например, ограничение количества переоцениваемых проекта может уменьшить стоимость проекта за счет переложения некоторых расходов на потребителя. Такой обширный взгляд на проект часто называют жизненным циклом стоимости.Планирование стоимости проекта должен охватывать информационные потребности заинтересованных лиц проекта, которые могут контролировать стоимости проекта различными способами и в разное время. Например, стоимость какой закупки можно проконтролировать при согласовании, заказе, поставке или документировании в целях учета.Планирование стоимости проекта должен охватывать информационные потребности заинтересованных лиц проекта, которые могут контролировать стоимости проекта различными способами и в разное время. Например, стоимость какой закупки можно проконтролировать при согласовании, заказе, поставке или документировании в целях учета.
Если стоимости проекта используется как компонент системы вознаграждения и признания заслуг (что рассматривается в пункте 9.3.2.3), то должны быть оценены контролируемые и неконтролируемые стоимости, и бюджет по ним следует формировать отдельно, тогда будет гарантия, что награда отражает текущее выполнение проекта.В некоторых проектах, особенно небольших, планирование ресурсов, оценка стоимости и определения бюджета настолько тесно "связаны, которые могут рассматриваться как один процесс (например, они могут выполняться одним лицом за короткий период времени). Здесь они представлены как отдельные процессы, поскольку методы и средства для каждого из них разные.
В некоторых проектах, особенно небольших, планирование ресурсов, оценка стоимости и определения бюджета настолько тесно "связаны, которые могут рассматриваться как один процесс (например, они могут выполняться одним лицом за короткий период времени). Здесь они представлены как отдельные процессы, поскольку методы и средства для каждого из них разные.
Планирование ресурсов включает определение той, какие ресурсы (людские ресурсы, оборудование, материалы) и в каком количестве должны быть задействованы для выполнения работ проекта.
Рисунок 1. Логическая схема планирования ресурсов проекта
Входные данные для планирования ресурсов1 Иерархическая структура работ. Иерархическая структура работ (WBS описана в пункте 5.3.3.1) определяет элементы проекта, которым понадобятся ресурсы и которые, таким образом, являются главными входными данными для планирования ресурсов. Любые соответствующие результаты, полученные по другим процессах планирования, должны быть сопоставлены с WВS для обеспечения определенного контроля.
Другие статьи по теме:
- Система индикаторов ведения бизнеса- Постаудита проекта
- Мониторинг обновление строительства.
- ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА
- Экономическое стимулирование рационального ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ
Банки отменяют комиссии
ВТБ24, Транскредитбанк и Банк Москвы ведут переговоры об отмене комиссии при снятии наличных.Это новшество коснется клиентов всех трех банков. Бесплатно снять наличные в аппарате банка-партнера клиенты смогут уже с июля..
Вас распознают по карте
Если к рекламе на экране банкомата клиенты уже привыкли, то увидеть на нем поздравление с днем рождения или индивидуальное предложение по кредиту для большинства было бы диковинкой.