Инвестиционные проекты
"Кодекс знаний об управлении проектами" дает следующее определение проекта: Проект - это задача с известными начальными данными и результатами, которые определяют способ ее решения.

Продажа квартир от застройщика люберцы. Продажа квартир от застройщика. my-new-home.ru

Отбор персонала для МНК и формирования международного коллектива.

Подходы к отбору персонала, использующих МНК:

1) Этноцентризм - управленческий персонал на все ключевые посты как дома, так и за рубежом подбирается из числа "домашних" руководителей. Этот подход используется в фирмах с повышенной централизацией управления.2) Полицентризм - назначаются на руководящие должности в стране базирования и в странах-реципиентах представители национальности данной страны. Этот подход основывается на доверии к местным руководителям и лучшем понимании ими местных рынков, людей и политики в стране пребывания.

2) Полицентризм - назначаются на руководящие должности в стране базирования и в странах-реципиентах представители национальности данной страны. Этот подход основывается на доверии к местным руководителям и лучшем понимании ими местных рынков, людей и политики в стране пребывания.
3) Региоцентризм - предполагается, что глобальные рынки должны управляться регионально, и назначение на ключевые должности определяется спецификой региона.4) Геоцентризм - назначение на ключевые должности определяется квалификацией работника и не зависит от национальности, культуры, окружение.



Источники человеческих ресурсов для МНК:
1) местные граждане2) экспатрианты:


- Граждане страны происхождения;- Граждане третьих стран.


Каждое из этих источников имеет свои преимущества:

Местные граждане:1) Адаптация к местным условиям.


2) Назначение на ключевые должности является стимулом к ​​труду.3) Местный имидж (доверие к фирме, которая ценит местных рабочих.


4) Долговременные цели (экспатрианты часто ориентируются на краткосрочные цели).5) Мобильность.


6) Низкие затраты.

Страны происхождения:1) Техническая компетенция (новые техника или технологии).


2) Высокая квалификация, знакомство с передовым опытом управления.3) Контроль и лучшее понимание целей МНК.



Граждане третьих стран:
1) Надежная экспертиза.2) Есть компромиссом между местными гражданами и экспатриатами.



Подбор кадров для МНК осуществляется на основе определения способности менеджера в международный бизнес.

Общие критерии для международных назначений менеджеров:
1) Технические и управленческие навыки.2) Мотивы и стремления (интерес к стране пребывания, меньшие финансовые стимулы).


3) Социальные навыки (умение взаимодействовать с людьми).4) Дипломатические навыки (способность взаимодействовать с правительственными чиновниками, политическими лидерами, организациями).


5) Зрелость и стабильность (проявлять себя как зрелый человек, способный реагировать на различные ситуации рационально и находить приемлемые решения.

Другие статьи по теме:

- Стратегии и механизмы контроля денежных средств
- Организация международных деловых операций
- Эклектичная теория Дж. Даннинга
- МЕТОДИКА ОПРЕДЕЛЕНИЯ УЩЕРБА
- Расчет потребности в оборотных средствах проекта