Инвестиционные проекты
"Кодекс знаний об управлении проектами" дает следующее определение проекта: Проект - это задача с известными начальными данными и результатами, которые определяют способ ее решения.

Организация эффективной деятельности команды

Существует несколько типов совместной деятельности в команде: 1. Совместно-взаимодействующий тип - он характеризуется обязательностью участия каждого члена команды в решении общей задачи. Интенсивность труда примерно одинакова для всех, особенности деятельности определяются руководителем, эффективность деятельности в равной степени зависит от всех членов команды. Для лиц, склонных работать в командах такого типа, характерны ориентация на коллективные цели, групповую мораль, уважение авторитета лидера.2. Совместно-индивидуальный тип - он характеризуется минимальной взаимодействием между участниками процессов. Каждый исполнитель осуществляет свою работу и представляет результат собственного труда. Членов команды объединяет только предмет труда, который каждый из них обрабатывает особым образом. Для участников этого типа деятельности характерны высокая инициативность, ориентация на результат и индивидуальные достижения. Такие работники главными считают свои собственные цели и склонны самостоятельно разрабатывать способы достижения целей в условиях внутренней конкуренции.

2.Совместно-индивидуальный тип - он характеризуется минимальной взаимодействием между участниками процессов. Каждый исполнитель осуществляет свою работу и предтавляет результат собственного труда. Членов команды объединяет только предмет труда, который каждый из них обрабатывает особым образом. Для участников этого типа деятельности характерны высокая инициативность, ориентация на результат и индивидуальные достижения. Такие работники главными считают свои собственные цели и склонны самостоятельно разрабатывать способы достижения целей в условиях внутренней конкуренции.
1. Совместно-творческий тип, в котором каждый из членов команды является равноправным соавтором нового продукта или услуги. При этом каждый сотрудник пытается повысить собственную профессиональность за счет участия в коллективной работе. Участники этого типа организации деятельности ориентируются на профессиональное развитие, имеют склонность к сотрудничеству со специалистами других областей деятельности. Основной ценностью для них является достижение новых знаний, создания условий для индивидуального развития, уважение прав каждого члена коллектива.Характеристика того, как принимаются управленческие решения в организации (команде) называется управленческой формой.


Характеристика способа реализации управленческих решений называется рычагом управления.

Существуют такие управленческие формы:1. Коллективистская - предполагает единоличное принятие решений лидером коллектива, а сотрудники являются послушными исполнителями. Для такой формы характерно семейный тип взаимоотношений. Главным рычагом управления при этом является авторитет руководителя. Если действия руководителя соответствуют традициям коллектива, его нормам, то он воспринимается как эффективный кервник.

1. Коллективистская - предполагает единоличное принятие решений лидером коллектива, а сотрудники являются послушными исполнителями. Для такой формы характерно семейный тип взаимоотношений. Главным рычагом управления при этом является авторитет руководителя. Если действия руководителя соответствуют традициям коллектива, его нормам, то он воспринимается как эффективный кервник.
2.Рыночная управленческая форма - предусматривает принятие решений в соответствии с требованиями рынка. Основным рычагом воздействия на персонал являются деньги. Руководитель будет восприниматься как сильный, эффективный, если он может обеспечить сотрудникам соответствующее вознаграждение, более выгодные финансовые условия, чем другой руководитель. Эта управленческая форма соответствует предпринимательской организационной культуре.1. Демократическая управленческая форма связана с использованием закона как главного рычага управления. В таких командах могут работать профессионалы, ориентированные на достижение результатов (на получение новых знаний) и профессиональное развитие.

---

Другие статьи по теме:

- Планирование ресурсов
- Планирование информационной связи
- Предыдущая и независимая экспертиза проектов
- Система оценки и контроля в финансововм проекте
- Суть инвестиционного проекта