Инвестиционные проекты
"Кодекс знаний об управлении проектами" дает следующее определение проекта: Проект - это задача с известными начальными данными и результатами, которые определяют способ ее решения.

система поиска персонала expertcompany.ru

Организация международных деловых операций

1. Управление экспортной деятельностью мелких и средних предприятий.2. Организационные структуры для управления импортной деятельностью мелких и средних предприятий.

2. Организационные структуры для управления импортной деятельностью мелких и средних предприятий.

В современных условиях демонополизации ВЭД предприятие - основное звено внешнеэкономического комплекса страны. Согласно действующему законодательству, предприятие - это самостоятельный хозяйственный субъект, созданный в определенном порядке для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения потребителей и получения прибыли.
Согласно действующему законодательству Украины, предприятие имеет право самостоятельно определять формы, методы и объемы работы на внешнем рынке. Любое предприятие, фирма может иметь в своем составе следующие подразделения:

1. Производственные отделы или отделения, ведающие всеми вопросами, связанными с выпуском продукции.
2.Функциональные отделы (сбыта, маркетинга, рекламы, снабжение, транспортный, юридический, экономический, научно-исследовательские, инженерно-конструкторский и др.).

1. Административные отделы (финансовый, бухгалтерский, отдел кадров и др.)
Взаимосвязь между отдельными подразделениями составляет организационную структуру фирмы.

1. Особенности функции организации в международном менеджменте.

Для фирм, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность, важной является задача адаптации их организационной структуры с международными стратегий и изменяющейся среде, для более эффективного приспособления деятельности заграничных филиалов к целям корпорации. При этом организационная структура будет результатом взаимодействия ряда факторов, в том числе места расположения и типа зарубежных предприятий, их влияние на общую эффективность работы корпорации, характера активов, используемых для ведения бизнеса вне страны базирования, и перспектив достижения целей международной деятельности и общих целей корпорации в времени. Фирмам следует определять статус филиалов и создавать организационные структуры в соответствии с общими целями. Структурная схема для каждой страны может быть индивидуальной в силу уникальности характера деятельности филиалов и специфичности условий в каждой стране. Иногда в странах создаются дополнительные структурные подразделения для координации деятельности, охватывающей более чем одну страну. От форм и методов ведения операций и размещения производственных подразделений в стране базирования и за рубежом зависят налоги, расходы и контроль. Поэтому организационная структура оказывает большое влияние на достижение целей корпорации.

Чем более важными для корпорации есть конкретные заграничные операции с точки зрения результатов ее работы, тем выше уровень организационной структуры, на который поступают отчеты операционных подразделений. Поэтому организационная структура и система отчетности должны изменяться во времени по мере расширения деятельности за рубежом.

---

Другие статьи по теме:

- Вложение денег в инвестиционные фонды
- страхование - это система экономических отношений
- Структура бизнес-плана
- Анализ рентабельности предприятия
- Выручка от реализации