Опыт организации менеджмента в разных странах

а) Американская школа менеджмента· Первая историческая классическая школа, остается ведущей в мире и сейчас
· Основательная менеджерская образование (268 школ бизнеса имеют двухлетнюю программу магистр делового администрирования - The Master of Business Administration - ежегодно заканчивают более 70 тысяч человек)· Жесткий агрессивный менеджмент
· Огромное количество учебных и научных изданий специальных, журналов
б) Японская школа менеджмента· Использует зарубежный (прежде всего США) опыт менеджмента
· Основывается на коллективистских началах· Акцент делается на подготовке менеджеров в компаниях
· Ориентированный на мировые рынки
в) Опыт Франции: Планирование· Государственный сектор - 20% валового национального продукта
· Цель правительства - эффективное использование подавляющего количества ресурсов страны· Планирование в 40-50-е годы: регламентация использования ресурсов
· Планирование в 60-70-е годы: индикативный план как форма координации государственного и частного сектора· Стратегическое планирование в 80-90-е годы
· Два типа государственных предприятий:а) рыночного типа, конкурирующих на рынке и вмешательство государства в их деятельность незначительное;
б) монополисты, которых поддерживает государство.· Приоритеты пятилетних планов: экономический рост, ценовая стабилизация, баланс во внешнеэкономических расчетах, надлежащая занятость, поддержка приоритетных отраслей промышленности и национальных проектов
· Органы планирования: секретариат (20 человек), комиссариат (150 специалистов)
Де-Голль: "Трудно управлять Францией, где едят 340 сортов сыра и пьют 350 сортов вина".
г) Опыт Германии: власть и кодексы· Доверие власти в руководстве трудовой деятельностью
· Авторитаризм - функция лидерства· Забота менеджеров о подчиненных
· Закон о привлечении работников к управлению предприятиями (1951 год)· Образование производственных советов: выборы через 4 года, которые проводят свои заседания в рабочее время
· Включение представителей трудового коллектива (трудовых директоров) в состав исполнительного комитета, в которых они представляют интересы сотрудников и одновременно принимают решения в интересах всего предприятия
д) Австралия
· Влияние на менеджмент моральные аспекты
· Упор на политические и социальные ценности достижения· Восприятие риска
е) Италия
· Действия в среде с низкими рисками· Конкурентоспособность итальянских менеджеров
· Склонность к группового принятия решений
е) Австрия· Упор на самореализации в руководстве
Высокая ценность независимости и конкурентоспособности· Стремление избежать рисков
ж) Великобритания
Высокая ценность безопасности, изобретательности, адаптивности, логики· Индивидуализм считается наивысшей ценностью
Подготовка иностранных менеджеров для работы в США
· Специальные тренинговые программы о корпоративном жизни в США· Налоговые советы иностранцам
· Образование компаниями товарищеских сетей, помогают быстрее приспособиться к новой среде· Ролевые игры, демонстрирующие варианты менеджерской поведения
Другие статьи по теме:
-
Динамика инвестиционных и инновационных процессов в Украине-
В Украине разработан законодательство об иностранных инвестициях-
Инвестиции - коммерческая недвижимость и продажа бизнеса-
Усилить роль ЗВР -
Иностранные инвестиции представляют собой все виды имущественных и интеллектуальных ценностей