Оценка продолжительности работ

Оценка продолжительности работ включает определение количества рабочих периодов, которая вероятнее всего понадобится для завершения какой-либо определенной работы. Лицо или группа лиц из команды проекта, которая лучше знакома с конкретной работой, которая должна быть выполнена, должна дать такую оценку или хотя подтвердить уже существующую.
Оценка количества рабочих периодов, необходимых для завершения работы, часто требует также учета и всего времени, прошедшего. Например, если схватывания бетона требует четырех дней, то работа может «потребовать» от двух до четырех рабочих периодов, (а) отталкиваясь от того, в какой день недели она начнется И (Ь) или рассматриваться выходные дни как рабочие периоды. БОЛЬШИНСТВО компьютерных программ планирования решает эту проблему автоматически-Длительность проекта может быть также оценена с помощью методов и средств, которые рассматриваются здесь, но лучше ее определять как результат разработки календарного плана (написанного в подразделе 6.4).
1 Перечень работ. См. пункт 6.1.3.1. .2 Ограничения. См.-пункт 6.1.1.4. .3 Допущение. См. пункт 6.1.1.5.
4 Требования к ресурсам. См. пункт 7.1.3.1. Продолжительность большинства работ во многом зависит от ресурсов, предназначенных для их выполнения. Например, два человека, работающие вместе, способны завершить работы по проектированию в два раза быстрее, чем это сделал бы каждый из них поодиночке, а также один человек, работая половину рабочего времени, обычно тратит в два раза больше времени, чем если бы она работала полный рабочий день.5 способности ресурсов. Продолжительность большинства работ во многом зависит от способности людских и материальных ресурсов, привлеченных для их выполнения. Например, если два человека должны работать полный рабочий день над выполнением какого-то задания, то в целом ожидается, что более квалифицированное лицо потратит на эту работу меньше времени, чем менее квалифицированный.
5 способности ресурсов. Продолжительность большинства работ во многом зависит от способности людских и материальных ресурсов, привлеченных для их выполнения. Например, если два человека должны работать полный рабочий день над выполнением какого-то задания, то в целом ожидается, что более квалифицированное лицо потратит на эту работу меньше времени, чем менее квалифицированный.
6 Информация 3 архива. Информация из архива за вероятной продолжительностью многих типов работ часто доступна из одного или нескольких таких источников.• Файлы проекта - одна или более организаций, вовлеченных в проект, могут сохранять записи о предыдущих проектные результаты, которые являются достаточно подробными, чтобы помочь в оценке длительности работ. В некоторых прикладных областях такие записи могут сохранять отдельные члены команды.
Другие статьи по теме:
-
Предыдущая и независимая экспертиза проектов-
Техническая база проекта-
Правила списания расходов в опорном плане-
Управление информационным связью в проекте-
КЛАССИФИКАЦИЯ ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ