Инвестиционные проекты
"Кодекс знаний об управлении проектами" дает следующее определение проекта: Проект - это задача с известными начальными данными и результатами, которые определяют способ ее решения.
"Кодекс знаний об управлении проектами" дает следующее определение проекта: Проект - это задача с известными начальными данными и результатами, которые определяют способ ее решения.
|
|
|
Место и значение проектов в инвестиционной стратегии предприятия.
Стратегическое планирование - это непрерывный процесс, в течение которого фирма анализирует свое внешнее и внутреннее среду, на основе этого анализа производит цели и задачи для фирмы.Планирование целей проекта (Scope Planing). Разработка документа, в котором определены цели проекта. Отправной точкой служат описание продукта, обоснование проекта, общие ограничения, информация об уже выполненных аналогичных проектах. Анализируются альтернативные пути реализации проекта, определяются критерии успешности. Этот документ в дальнейшем служит основой для ВСЕХ проектных решений и единого понимания целей проекта ВСЕМИ его участниками.
Планирование целей проекта (Scope Planing). Разработка документа, в котором определены цели проекта. Отправной точкой служат описание продукта, обоснование проекта, общие ограничения, информация об уже выполненных аналогичных проектах. Анализируются альтернативные пути реализации проекта, определяются критерии успешности. Этот документ в дальнейшем служит основой для ВСЕХ проектных решений и единого понимания целей проекта ВСЕМИ его участниками.
Миссия - это генеральная цель проекта, причина его существования. Она определяет ориентиры для следующих уровней целей, а также для разработки стратегии на различных организационных уровнях.
Декомпозиция целей (Scope Definition). Последовательное распределение основных результатов проекта на более мелкие элементы, вплоть до пакетов работ, хорошо поддаются управлению. В результате образуется иерархическая структура (дерево) работ проекта (Work Breakdown Structure - WBS).
Рис.1. Декомпозиция целей проекта
Стратегия проекта разрабатывается на основе оценки руководством среды фирмы. Эта оценка начинается с определения тех задач, которые хочет достичь данная фирма, и препятствий, которые могут возникнуть. Препятствия бывают или управляемые, или вызванные действиями самой фирмы. Простой и эффективной методикой оценки внутренних сильных и слабых мест фирмы и внешних возможностей и опасностей является SWOТ - анализ (Strength - сила, Weakness - слабость, Opportunities-возможности, Threats - угрозы).
Цель определения сильных и слабых мест организации (SWOТ - анализ) - описать основные характеристики, удостоверяющих способность организации выполнять ее миссию.
Сильные и слабые места компании - это характер ее активов и опыта по сравнению с конкурентами, включая финансовые ресурсы, состояние технологии, идентификацию марки и т.д. Персональные ценности организации - это мотивационные установки и необходимости руководящих служащих и других работников, которые должны внедрять выбранную стратегию. Сильные и слабые места, соединенные с ценностными ориентирами, определяют внутренние (для компании) границы стратегии конкуренции, которую компания может успешно взять на вооружение.
Другие статьи по теме:
- Анализ инвестиционных проектов- ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА
- Управление информационным связью в проекте
- ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ЧЕЛОВЕКА НА ПРИРОДУ
- Процесс реального инвестирования
Банки отменяют комиссии
ВТБ24, Транскредитбанк и Банк Москвы ведут переговоры об отмене комиссии при снятии наличных.Это новшество коснется клиентов всех трех банков. Бесплатно снять наличные в аппарате банка-партнера клиенты смогут уже с июля..
Вас распознают по карте
Если к рекламе на экране банкомата клиенты уже привыкли, то увидеть на нем поздравление с днем рождения или индивидуальное предложение по кредиту для большинства было бы диковинкой.