Месячный план материально-технического обеспечения

Месячный план материально-технического обеспечения произ-водства составляется для каждой товарной позиции сырья, комплект-вующих изделий с указанием количества, поставляемся в этом месяце, и даты (числа месяца) доставки партии на предприятие. Соот-ветствии с таких месячных планов строится работа службы материально-но-технического снабжения: заключение договоров с поставщиками, организация транспортировки и приемки грузов, входной контроль качества, организация размещения и хранения материально-тех-нических ресурсов, поступающих.
Как и при прогнозировании сбыта, для ресурсного обеспечения проекта важно обоснованное прогнозирование цен на необходимые матери-альные ресурсы для проекта. Ошибки в оценке стоимости ресурсного обеспечения проекта увеличиваются на конечном этапе реализации, который наиболее удален от текущего периода, когда разрабатывается и обосновывается проект, как следствие, объективно качество прогноза по-гиршуеться.
При анализе чувствительности проектов по отдельным факторам риска типичным является то, что на первом месте по влиянию на общую прибыли пр.-наследственность проекта стоит прогноз ожидаемой цены реализации продукции проекта, а на втором - прогноз цен на основные материальные ресурсы. Эластичность изменения доходности проекта в случае изменения этих факторов на 1% оказывается для проекта крупнейшей среди других факторов (стоимость оборудования, стоимость проектирования, остаточная стоимость проекта, стоимость подготовки персонала, количественные объемы реализации продукции и т.п.). Ошибки в прогнозировании цен сбыта и цен на матери-альные ресурсы имеют худшие последствия для инвестирования.
Другие статьи по теме:
-
Суть инвестиционного проекта-
Экономическое стимулирование рационального ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ-
Планирование ресурсов-
ПЛАНИРОВАНИЕ КАЧЕСТВА-
Детальное календарно - сетевом планировании