Инвестиционные проекты
"Кодекс знаний об управлении проектами" дает следующее определение проекта: Проект - это задача с известными начальными данными и результатами, которые определяют способ ее решения.

Главные новости экономики и комментарии известных экономистов ej.by

Менеджмент инвестиционных проектов

Общее управление проектом включает планирование, организацию, работу с персоналом, выполнения и текущий контроль за производственными действиями, а также вспомогательные дисциплины: компьютерное программирование, право, статистику и теорию вероятностей, логистику и работу с персоналом. Основы знаний по проектному менеджменту - Project Management Body of Knowledge (PMBOK) пересекается со знаниями из общего управления во многих отраслях - организационное поведение, финансовое прогнозирование и методы планирования составляют лишь небольшую часть смежных вопросов.
Управление проектами пересекается со знаниями из общего управления во многих отраслях - организационное поведение, финансовое прогнозирование и методы планирования составляют лишь небольшую часть смежных вопросов.Этот рисунок иллюстрирует концептуальный вид межпредметных связей. проектного менеджмента. Пересечения знаний показаны условно.

Этот рисунок иллюстрирует концептуальный вид межпредметных связей. проектного менеджмента. Пересечения знаний показаны условно.
Основы знаний по проектному менеджменту


Рис. 1.8. Связь проектного менеджмента с другими управленческими дисциплинами

В периоды коренных структурных преобразований успеха могут достичь лишь лидеры изменений - те кто чувствует тенденции изменений и мгновенно приспосабливается к ним, вовремя используя новые возможности. Поэтому, главной задачей топ-менеджеров является поиск полезных изменений и их использование во внутренней и внешней деятельности организации, для этого нужно:1. Создание политики, направленной на будущее (стратегии).

1. Создание политики, направленной на будущее (стратегии).
2.Определение методики поиска и прогнозирования изменений.1. Разработка стратегии изменений как во внутренней, так и во внешней деятельности организации.

1. Разработка стратегии изменений как во внутренней, так и во внешней деятельности организации.
2. Проведение политики, которая позволяет уравновесить изменения и стабильность.Менеджеры вообще принимают решение о том, как наиболее эффективно использовать человеческие и другие ресурсы для достижения заранее поставленных целей, и потом эти решения внедряют в жизнь. В определенном смысле, менеджеры проекта выполняют те же функции, что и другие менеджеры. То есть они составляют планы и графики, стимулируют и контролируют работников. Различные типы менеджеров существуют только потому, что они решают разные задачи. Например, менеджер по маркетингу занимается распределением продукции или услуг; производственный менеджер сосредотачивается на преобразовании ресурсов в готовую продукцию; финансовый менеджер старается, чтобы было достаточно средств для функционирования организации. Роль менеджера проекта уникальна, потому что он руководит временной, не повторяющейся деятельностью и часто действует независимо от формальной структуры организации.

---

Другие статьи по теме:

- Современные тенденции в развитии организационных структур управления
- Менеджмент инвестиционных проектов
- Суть инвестиционного проекта
- Функции и задачи менеджеров проектов
- Система оценки и контроля в проекте