Инвестиционные проекты
"Кодекс знаний об управлении проектами" дает следующее определение проекта: Проект - это задача с известными начальными данными и результатами, которые определяют способ ее решения.

Российский рынок грузовых автомобилей. Анализ рынка грузовых автомобилей в России. proreport.ru

Контрольная м / н уровне

Когда организация осуществляет свой бизнес на международном уровне, функция всестороннего контроля приобретает лишнюю большая степень сложности. Менеджеры должны не только устанавливать стандарты, измерять результативность и осуществлять потрясающего действия для своего бизнеса в стране базирования, но и осуществлять схожие тяжелой операции для своего международного бизнеса за рубежом. Очевидно, что чем глобальнее их бизнес, тем жутко сложнее осуществлять функцию контроля.Дополнительный фактор, осложняющий ситуацию с контролем, связан с возможными коммуникационными проблемами, возникающими между центральной штаб-квартирой корпорации и ее филиалами и дочерними компаниями. Подобные большей проблемы могут появляться из-за географической удаленности, языковых и культурных барьеров. Так, например, американский стиль всестороннего контроля состоит в том, чтобы взять ряд сотрудников и возложить на них ответственность за достижение единее и проведение программ. В рамках высокой культуры ответственность чувствуется как нечто фатальное. Если менеджер-американец скажет менеджеру-мексиканцу из мексиканского отделения компании, тот несет глубоко личную ответственность за неудачу, то нанесет ему образа. Более того, детальное информирование, которое является элементом некоторых систем уже жесткого контроля, неприемлемо с точки зрения ряда глубоко национальных культур.

Лишний фактор, осложняющий ситуацию с контролем, связан с возможными особенно коммуникационными проблемами, возникающими между центральной штаб-квартирой корпорации и ее филиалами и дочерними компаниями. Подобные большей проблемы могут появляться из-за географической удаленности, языковых и культурных барьеров. Так, например, американский стиль всестороннего контроля состоит в том, чтобы взять ряд сотрудников и возложить на них ответственность за достижение единее и проведение программ. В рамках высокой культуры ответственность чувствуется как нечто фатальное. Если менеджер-американец скажет менеджеру-мексиканцу из мексиканского отделения компании, тот несет глубоко личную ответственность за неудачу, то нанесет ему образа. Более того, детальное информирование, которое является элементом некоторых систем жесткого контроля, неприемлемо с точки зрения ряда глубоко национальных культур.

Менеджерам, спотыкались с проблемами осуществления контроля на международном уровне, можно посоветовать трудно воспользоваться следующими приемами:
1) периодически проводить совещания в штаб-квартире компании с соответствующим персоналом заграничных отделений и филиалов;

Другие статьи по теме:

- Место и значение проектов в инвестиционной стратегии предприятия.
- Контроль соблюдения календарного плана
- Проект является организационной формой реализации процесса инвестирования
- Документы проекта, их форма, классификация, требования к ним
- Планирование информационной связи