Классификация проектов

В современном понимании проекты - это то что меняет наше окружение: строительство жилого дома или промышленного объекта, программа научно-исследовательских работ, реконструкция предприятия, создание новой организации, разработка новой техники, уменьшение расходов и т.д.Проект - целенаправленное, запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и других ресурсов, а также управленческих решений и мер по их выполнению.
Проект - целенаправленное, запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и других ресурсов, а также управленческих решений и мер по их выполнению.
К основным свойствам проекта, по чкимы они могут быть классифицированы на типы, относят: масштаб, сложность, качество и продолжительность.
По масштабу проекты подразделяются на:Малые проекты - стоимостью до 10 млн. долларов.
Средние проекты - стоимостью от 10 до 50 млн. долларов.Большие проекты - от 50 до 100 млн. долларов.
Сверхбольшие проекты - более 100 млн. долларов.По сложности проекты делятся на моно проекты, мультипроекты и мегапроекты.
Монопроект - это отдельный проект определенного вида и масштаба.Мультипроекты - это комплексный проект, состоящий из нескольких моно проектов, требующий много проектного управления.
Мегапроект - это комплексный проект развития регионов, секторов экономики и т.д., состоящий из нескольких моно и мультипроектам, объединенных одной целью.Программы. В некоторых отраслях объекты являются настолько сложными, что работа по этим объектам осуществляется путем реализации нескольких проектов.
Программы. В некоторых отраслях объекты являются настолько сложными, что работа по этим объектам осуществляется путем реализации нескольких проектов.
Группа проектов, управление которыми для получения прибыли осуществляется в комплексе называется программой.
Подпроекты. Проекты часто разделяют на подпроекты или компоненты, лучше поддаются управлению. Подпроекты часто передают для управления во внешние организации или иным функциональное подразделение организации, выполняющей проект. Однако, с точки зрения организации, выполняющей проект, подпроект следует рассматривать как услугу, а не как продукт. Итак, подпроекты в основном принадлежат к проектам и управляются так же.
Другие статьи по теме:
-
Автоматизация проектных работ-
Экспертиза государственных инвестиционных программ-
Финансирование строительных проектов -
Функции и задачи менеджеров проектов-
Планирование ресурсов