Инвестиционные проекты
"Кодекс знаний об управлении проектами" дает следующее определение проекта: Проект - это задача с известными начальными данными и результатами, которые определяют способ ее решения.
"Кодекс знаний об управлении проектами" дает следующее определение проекта: Проект - это задача с известными начальными данными и результатами, которые определяют способ ее решения.
|
|
Функции и задачи менеджеров проектов
Для периода глобальных изменений, которые мы сейчас переживаем, реализация проектов - это норма. Если организация, неважно какая - предприятие, фирма, учебное заведение - не имеет целью движение навстречу переменам и внедрение изменений в соответствии с окружающей среды, то она обречена быть аутсайдером. В периоды коренных структурных преобразований успеха могут достичь лишь лидеры изменений - те кто чувствует тенденции изменений и мгновенно приспосабливается к ним, вовремя используя новые возможности. Поэтому, главной задачей топ-менеджеров является поиск полезных изменений и их использование во внутренней и внешней деятельности организации, для этого портибно:1. Создание политики, направленной на будущее (стратегии).1. Создание политики, направленной на будущее (стратегии).
2. Определение методики поиска и прогнозирования изменений.1. Разработка стратегии изменений как во внутренней, так и во внешней деятельности организации.
1. Разработка стратегии изменений как во внутренней, так и во внешней деятельности организации.
2. Проведение политики, которая позволяет уравновесить изменения и стабильность.Ни один проект не будет успешным, если персонал не будет иметь достаточной мотивации для достижения его целей. Для этого менеджеры проекта должны организовывать и направлять деятельность большого количества людей, сотрудничать с людьми, которые материально заинтересованы в результатах проекта: поставщиками, администраторами, банкирами, подрядчиками, осуществляющими работы по проекту или обеспечивают другие факторы, необходимые для функционирования проекта. Менеджеры должны также разработать и внедрить организационные структуры для эксплуатации проекта после его реализации, для того, чтобы он продолжал приносить выгоду.
Ни один проект не будет успешным, если персонал не будет иметь достаточной мотивации для достижения его целей. Для этого менеджеры проекта должны организовывать и направлять деятельность большого количества людей, сотрудничать с людьми, которые материально заинтересованы в результатах проекта: поставщиками, администраторами, банкирами, подрядчиками, осуществляющими работы по проекту или обеспечивают другие факторы, необходимые для функционирования проекта. Менеджеры должны также разработать и внедрить организационные структуры для эксплуатации проекта после его реализации, для того, чтобы он продолжал приносить выгоду.
Не существует единых правил, которые были бы универсальными для управления любыми проектами, это зависит от типа проекта, особенностей страны или региона, степени инновации и других факторов. Поэтому менеджеры должны очень чутко реагировать на обстоятельства (контекст) в котором проект осуществляется и в котором он будет функционировать после реализации. Именно контекст проекта будет наилучшим образом определять организацию менеджмента и взаимоотношения между различными заинтересованными лицами.Но некоторые функции являются общими для менеджмента любого проекта:
1 2
Другие статьи по теме:
- Административное закрытие проекта- Проект является организационной формой реализации процесса инвестирования
- Жизненный цикл проекта
- Организация "сбалансированная матрица"
- ПРОГНОЗИРОВАНИЕ окончательной стоимости проектов
Банки отменяют комиссии
ВТБ24, Транскредитбанк и Банк Москвы ведут переговоры об отмене комиссии при снятии наличных.Это новшество коснется клиентов всех трех банков. Бесплатно снять наличные в аппарате банка-партнера клиенты смогут уже с июля..
Вас распознают по карте
Если к рекламе на экране банкомата клиенты уже привыкли, то увидеть на нем поздравление с днем рождения или индивидуальное предложение по кредиту для большинства было бы диковинкой.