Формирование и развитие команды

Использование методологии управления проектами предполагает создание специальной группы (команды проекта), которая становится самостоятельным участником проекта и осуществляет управление инвестиционным процессом в рамках проекта. Эта группа создается на период реализации проекта и после его завершения распускается.
Команда проекта - это группа сотрудников, подчиненных менеджеру проекта, которая непосредственно работает над осуществлением реализации проекта. Команда проекта является основным элементом организационной структуры проекта.Организационная структура управления проектом - это совокупность взаимосвязанных органов управления проектом и взаимоотношений между участниками проекта.
Существует два основных подхода к формированию команды проекта:1. Ведущие участники проекта (заказчик и подрядчик) создают собственные группы, которые возглавляют руководители проекта - соответственно от заказчика и от подрядчика. Эти руководители, в свою очередь, подчиняются одному проектному менеджеру.
1. Ведущие участники проекта (заказчик и подрядчик) создают собственные группы, которые возглавляют руководители проекта - соответственно от заказчика и от подрядчика. Эти руководители, в свою очередь, подчиняются одному проектному менеджеру.
2.Для управления проектом создается единая команда во главе с проектным менеджером. В эту команду включаются представители всех участников проекта в соответствии с утвержденным распределения зон ответственности.Организация работы команды проекта характеризуется:
· Четким закреплением прав и обязанностей каждого члена команды;· Последовательной ориентацией на конечный результат;
Основными характеристиками команды являются:
Состав - это совокупность характеристик членов команды, важных для ее анализа как единого целого. Например, численность, возрастной состав, квалификация и т.д.Структура - рассматривается с точки зрения функций, которые выполняет каждый член команды, а также с точки зрения межличностных отношений.
Структура - рассматривается с точки зрения функций, которые выполняет каждый член команды, а также с точки зрения межличностных отношений.
Другие статьи по теме:
-
Необходимость экологизации ПРОИЗВОДСТВА-
Сущность инвестиционных проектов-
Понятие проектов-
Разработка календарного плана-
Классификация проектов