Инвестиционные проекты
"Кодекс знаний об управлении проектами" дает следующее определение проекта: Проект - это задача с известными начальными данными и результатами, которые определяют способ ее решения.

отдых в ленобласти на выходные cardiokurort.ru

Детальное календарно - сетевом планировании

Детальное планирование проекта определяет структуру функциональных комплексов работ, сроки и особенности их исполнения. Наличие и контроль детальных графиков работ является одним из главных требований проектного менеджмента после начала его реализации.
В процессе реализации проектов используются различные типы детальных планов, которые можно классифицировать следующим образом:


Рис.13. Классификация календарных планов

Графики (диаграммы) Ганта - это горизонтальные линейные графики, которые достаточно наглядно представляют соотношение времени выполнения отдельных работ, загрузки конкретного технологического оборудования, но не позволяют установить логические взаимосвязи и взаимообусловленности различных видов работ. Поэтому график Ганта используют для анализа равномерности загрузки производственных площадей.

Планы-графики в перечень работ включают решения о результатах выполнения работ и вспомогательных работ (передача информации, контроль результатов и т.п.), что позволяет увидеть взаимную обусловленность работ, включенных в план.
Метод оценки и анализа программы (PERT) - это метод сетевого анализа, ориентированный на события и используется для оценки продолжительности проекта при высокой степени невизничености оценкам продолжительности отдельных работ. PERT применяет метод критического пути для взвешенной оценки среднего значения длительности, он позволяет приблизительно оценивать возможное время завершения работ и рекомендуется для анализа проектов с существенным риском.Многопользовательские графики - методы, основные цель которых состоит в том, чтобы максимально сократить продолжительность проекта, они включают метод критического пути (МКШ или CPM - Critical Path Method) и PERT - Program Evaluation and Review Techniqe).


Процесс сетевого планирования предусматривает, что вся деятельность будет описана в виде комплекса работ, для этого необходимо определить:· Список работ;


· Основные параметры работ;· Определение взаимозависимостей между работами.


Метод критического пути (CPM) (МКШ) -) метод сетевого анализа, используемый для прогноза продолжительности проекта с помощью анализа того, какая последовательность работ имеет наименьшую расчетную гибкость (величину резерва).Критический путь - это серия работ, которая определяет раньше завершения проекта. Этот метод позволяет установить логические взаимосвязи и взаимообусловленность работ, а также установить время выполнения соответствующих работ и плана в целом. Важным элементом сетевого графика является непрерывная последовательность работ.

---

Другие статьи по теме:

- АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИРОДООХРАННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
- Оценка инвестиционных проектов
- Управление разработкой проектно-сметной документации
- Состав и порядок разработки проектной документации
- Значение управлиня проектами в современных условиях